نمایش موارد بر اساس برچسب: کسب و کار

همکاران گرامی با سلام و احترام
سال ۹۸ متاسفانه با حوادث طبیعی بعضا اجتناب پذیر آغاز شد. این مخاطرات، لزوم مدیریت موقعیتها، بحرانها و کلان نگری را بیش از پیش نمایان می سازد.
درک شرایط حال، آینده و اجرای برنامه های استراتژیک در کسب و کار نیز طبعا می تواند سال ۹۸ را به سالی پربار و یا در سطحی با ثبات و قابل قبول تبدیل نماید.
در متن ذیل برخی از پیشنهادات تجاری را که اکثر همکاران به تجربه و به بهترین نحو در کسب و کار خود انجام می دهند متناسب با شرایط روز مرور می کنم.
شایان ذکر است موارد پیش رو کاملا کلی هستند و متناسب با محیط کلان، رقابت و شرایط داخلی هر کسب و کار قابلیت تجدیدنظر و ویرایش خواهند داشت.

۱-مدیریت هزینه های جاری شامل هزینه های مالی و عملیاتی
۲-افزایش بهره وری تولید از طریق کاهش ضایعات، کاهش زمان تولید، مصرف بهینه مواد، کاهش مصرف انرژی‌ و...
۳-کاهش زمان خرید مواد اولیه تا فروش
۴-افزایش فروش نقدی و کاهش زمان اقساط ریالی
۵-دریافت بازخورد از مشتریان و توجه ویژه به مشتریان وفادار
۶-توجه بیشتر بر روی شرکتهای بزرگ و نیمه دولتی و دولتی ( با وجود بدقولی در پرداخت)
۷- تمرکز بر روی محصولات و خدمات زودبازده
۸-امکان سنجی صادراتی و یا قرارگیری در فرایند تولید محصولات صادراتی
۹-ذخیره مواد اولیه اضطراری( مدیریت موجودی)
۱۰-خرید مواد اولیه به صورت مشارکتی
۱۱-متنوع سازی فرایند فروش
۱۲-ورود محصول و خدمات به فضای مورد استفاده جدید
۱۳-توجه به خدمات پس از فروش به صورت اثربخش
۱۴-توجه ویژه به فضای مجازی
۱۵-پرداخت پورسانت فروش و تولید با ترکیبی از فروش و سود
۱۶-برگزاری جلسات منظم با همکاران جهت ایجاد درک مشترک از شرایط کسب و کار و چگونگی اجرای اهداف شرکت
۱۷-تقسیم هدفگذاری به اهداف ماهانه و سه ماهه
۱۸-سنجش منظم تحقق اهداف
۱۹-بهبود فضای تعهد کاری و مسئولیت پذیری بین همکاران
۲۰-تبدیل نقدینگی به مواد اولیه و یا اموال پایدار
۲۱- بازبینی منظم پروژه ها و اهداف
۲۲-مشارکت با همکاران در فضای تبلیغات و توانمندسازها مثل آموزش و ...
۲۳-برگزاری دوره های آموزشی درون کارگاهی تخصصی با بهره برداری حداکثری از دانش درون سازمانی

امیدوارم در انتهای سال که از موفقیتهای بسیار دلنشین خودتان برای دیگران تعریف میکنید، با این جمله صحبت را آغاز کنید.
همه چیز از سال ۹۸ شروع شد

ipia1386

 تحلیل فضای کسب و کار آبکاری قبل از ورود برای علاقمندان به ورود

Analysis of the plating business environment before entering 

فضای کسب و کار در شرایط فعلی دارای شرایطی است که هر فرد یا شرکتی که علاقمند ورود به صنعت آبکاری باشد باید موارد زیر را در نظر بگیرد و بعد تصمیم گیری نماید :

نقاط ضعف

• هر کسی  فقط با اراده کردن میتواند به این صنعت ورود کند (کسب مجوز های جدی نظارت نمیشود!)
•   ورود به این صنعت بسیار ارزان (حدود 50 میلیون تومان=سال 1396) است ولیکن موفقیت در ان بسیار گران (حداقل 2 میلیارد تومان تجهیزات تولید / تصفیه خانه / کادر فنی / ابزار اندازه گیری دقیق و...)
•  برای الگو برداری شرکتهای موفق بین المللی وجود ندارد
•   سالیانه صدها کسب و کار در این صنعت ورشکست شده و مجبور به ترک این صنعت میشوند

 نقاط قوت

1.     آبکاری صنعت استراتژیک در توسعه صنعتی است و صنعتی که در دنیا در رشد صنعتی اهمیت ویژه ای دارد (صنعت توانمند ساز سایر صنایع)
2.   دانش و دانایی محور بودن صنعت آبکاری
3.   با توجه به توسعه صنعت در دنیا آینده این صنعت به نظر بسیار روشن میباشد(درصورت علمی بودن)

تهدیدها

1. هر کسی  فقط با اراده کردن میتواند به این صنعت ورود کند (کسب مجوز های جدی نظارت نمیشود!)
2.  ورود به این صنعت بسیار ارزان (حدود 50 میلیون تومان=سال 1396) است ولیکن موفقیت در ان بسیار گران (حداقل 2 میلیارد تومان تجهیزات تولید / تصفیه خانه / کادر فنی / ابزار اندازه گیری دقیق و...)
3.   برای الگو برداری شرکتهای موفق بین المللی وجود ندارد
4.  سالیانه صدها کسب و کار در این صنعت ورشکست شده و مجبور به ترک این صنعت میشوند

فرصت ها

1. صنعت آبکاری غیر علمی و سنتی اداره شده است در صورت برخورد علمی ارزش افزوده بالایی دارد
2.  در صورت استفاده از تکنولوِژی روز قیمت تمام شده بشدت افت خواهد داشت
3. با توجه عدم وجود شرکت های بزرگ در این صنعت در صورت وجود نوآوری موفقیت حتمی است
4.  با توجه به افزایش قیمت دلار (1397) هزینه های داخلی کردن به نسبت واردات کالا بسیار کاهش یافته است که شامل پوشش های جدید میباشند

قبل از ورود به صنعت آبکاری با مشاوران خانه آبکار مشورت کنید 

و یا به بخش بازارچه آبکاری سایت خانه آبکار سری بزنید