همکاران گرامی با سلام و احترام
سال ۹۸ متاسفانه با حوادث طبیعی بعضا اجتناب پذیر آغاز شد. این مخاطرات، لزوم مدیریت موقعیتها، بحرانها و کلان نگری را بیش از پیش نمایان می سازد.
درک شرایط حال، آینده و اجرای برنامه های استراتژیک در کسب و کار نیز طبعا می تواند سال ۹۸ را به سالی پربار و یا در سطحی با ثبات و قابل قبول تبدیل نماید.
در متن ذیل برخی از پیشنهادات تجاری را که اکثر همکاران به تجربه و به بهترین نحو در کسب و کار خود انجام می دهند متناسب با شرایط روز مرور می کنم.
شایان ذکر است موارد پیش رو کاملا کلی هستند و متناسب با محیط کلان، رقابت و شرایط داخلی هر کسب و کار قابلیت تجدیدنظر و ویرایش خواهند داشت.
۱-مدیریت هزینه های جاری شامل هزینه های مالی و عملیاتی
۲-افزایش بهره وری تولید از طریق کاهش ضایعات، کاهش زمان تولید، مصرف بهینه مواد، کاهش مصرف انرژی و…
۳-کاهش زمان خرید مواد اولیه تا فروش
۴-افزایش فروش نقدی و کاهش زمان اقساط ریالی
۵-دریافت بازخورد از مشتریان و توجه ویژه به مشتریان وفادار
۶-توجه بیشتر بر روی شرکتهای بزرگ و نیمه دولتی و دولتی ( با وجود بدقولی در پرداخت)
۷- تمرکز بر روی محصولات و خدمات زودبازده
۸-امکان سنجی صادراتی و یا قرارگیری در فرایند تولید محصولات صادراتی
۹-ذخیره مواد اولیه اضطراری( مدیریت موجودی)
۱۰-خرید مواد اولیه به صورت مشارکتی
۱۱-متنوع سازی فرایند فروش
۱۲-ورود محصول و خدمات به فضای مورد استفاده جدید
۱۳-توجه به خدمات پس از فروش به صورت اثربخش
۱۴-توجه ویژه به فضای مجازی
۱۵-پرداخت پورسانت فروش و تولید با ترکیبی از فروش و سود
۱۶-برگزاری جلسات منظم با همکاران جهت ایجاد درک مشترک از شرایط کسب و کار و چگونگی اجرای اهداف شرکت
۱۷-تقسیم هدفگذاری به اهداف ماهانه و سه ماهه
۱۸-سنجش منظم تحقق اهداف
۱۹-بهبود فضای تعهد کاری و مسئولیت پذیری بین همکاران
۲۰-تبدیل نقدینگی به مواد اولیه و یا اموال پایدار
۲۱- بازبینی منظم پروژه ها و اهداف
۲۲-مشارکت با همکاران در فضای تبلیغات و توانمندسازها مثل آموزش و …
۲۳-برگزاری دوره های آموزشی درون کارگاهی تخصصی با بهره برداری حداکثری از دانش درون سازمانی
امیدوارم در انتهای سال که از موفقیتهای بسیار دلنشین خودتان برای دیگران تعریف میکنید، با این جمله صحبت را آغاز کنید.
همه چیز از سال ۹۸ شروع شد
